シカゴ、2023年7月10日 /PRNewswire/ -- 取締役會の持続可能性アジェンダに関する認識と受容は大きく進歩していますが、キャパシティの問題や取締役會レベルでの（自己申告による）専門知識の不足から、環境、社會、ガバナンス（ESG）アジェンダの意向と優先度にずれがあることが明らかになりました。 これは、グローバルなリーダーシップアドバイザリーとオンデマンド人材ソリューションの一流プロバイダーである（Heidrick & Struggles、Nasdaq: HSII）が、世界トップのマネジメントコンサルティング企業の1つである（Boston Consulting Group、英文略稱：BCG）と、グローバルなINSEADのコーポレートガバナンスにおけるリサーチ、イノベーション、インパクトのセンターオブエクセレンスであると提攜して本日発表した取締役(yi)(yi)役(yi)(yi)員を対象とする新しいグローバル調(diao)査に基(ji)づくものです。
このレポートでは、ESGの分野でビジネスへの社會的期待(dai)が高(gao)まっているにも関わらず、ほとんどの取(qu)締役(yi)會は持続(xu)可(ke)能性(xing)(xing)の問題に取(qu)り組(zu)(zu)むのに財務的なプレッシャーを感じていないことが明らかになりました。 調査対(dui)象者の68%が、持続(xu)可(ke)能性(xing)(xing)の検討事項は現在の財務パフォーマンスに「影響(xiang)ない」または「わずかに影響(xiang)がある」と述べていますが、52%は「正(zheng)しい行動」だからという理由で持続(xu)可(ke)能性(xing)(xing)に取(qu)り組(zu)(zu)んでおり、同じくらいの數(shu)の回(hui)答(da)者（51%）が法的要件を理由に挙げています。
（The Role of the Board in the Sustainability Era 2023）は、ESG全體の問題に対する取締役(yi)會(hui)の認識と、持(chi)続可能(neng)性に対する意欲が取締役(yi)會(hui)の取り組みにどのように影(ying)響し、再(zai)編しているかを検証(zheng)するグローバル調査です。調査結果で、どのように取締役(yi)會(hui)が獨自の構成(cheng)、ガバナンス、プロセスの検討事項を適応させているかが明(ming)らかになっていますが、持(chi)続可能(neng)性に対する組織の熱意とステークホルダーの期待を満たせているか成(cheng)功度合いは様々です。
レポートによると、持(chi)続可能(neng)性(xing)の重要(yao)性(xing)と、優先事(shi)項に常(chang)に注意を払うために必(bi)要(yao)となる時(shi)間と労力の対(dui)立関係(xi)は変(bian)わらぬテーマのようです。 調査対(dui)象(xiang)の取締(di)役の大(da)多數（79%）が、持(chi)続可能(neng)性(xing)がもたらす戦略的(de)な機會とリスクを明確(que)に理解していると述(shu)べていますが、持(chi)続可能(neng)性(xing)の計畫や目標について効(xiao)果的(de)に課題(ti)を管(guan)理し、実施內容を監(jian)督(du)するための十(shi)分な知識があると答えたのはたったの29%でした。
調査では、コーポレートガバナンスや責任の伝(yun)統(tong)はそれぞれ異なっても、こうした課題が世界的な現象であり、地域や部門で明(ming)白な違いはほとんどないことが強調されています。
「取締役會の仕事は、近年さらに大変になってきています。 不安定な経済、社會運動、なかなか到達できない重要な気候目標などの背景があり、取締役會にはビジネスの従來の運営狀況や財務狀況をはるかに超える新たな範囲の専門知識が必要になっています」と、ハイドリック＆ストラグルズの歐州CEO＆取締役會の共同責任者であるAlice Breeden氏は述べています。 「持続可能性についての前進を改善するには、現在の環境の課題に取り組むために、取締役會でのさらなる教育、役員の幅広(guang)い多様性、ESGの優先を標(biao)準化する必要があるのは明らかです。」
ステークホルダーのプレッシャーが行動の動機に
役(yi)員(yuan)は、行動の主な動機として投資(zi)家などの資(zi)本提供者からの期(qi)(qi)(qi)待(dai)が増していることと、人(ren)材の呼び込みと保持(chi)における持(chi)続可能性の重要性を挙げています。 回答者の約4分の1が、持(chi)続可能性をビジネスに取り入れないと長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)的な財務リスクがあると考えています。 10%が中長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)的な財務狀況にマイナスの影響があると予想し、13%が中長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)的に生き殘りに関わると考えています。
「現在、取締役會を含め、組織は來たる法令要件や報告要件で完全に手一杯です。 持続可能性への取り組みは、ほぼステークホルダーからのプレッシャーで推進されています。 これはリスク回避と防衛行動を引き起こし、組織が必要最低限のことしかしなくなります」と、Ron Soonieus氏（BCGのシニアアドバイザー兼INSEADレジデンスディレクター兼レポート共同執筆者）は述べています。 「新しいルールと規則は明確(que)な目(mu)的を提供(gong)してくれますが、遵(zun)守(shou)したからといって企業(ye)の長期(qi)的な成(cheng)功を保証してくれるわけではありません。 ですが取締(di)役(yi)會は必死にそうしようとしていて、半數の回答(da)者が遵(zun)守(shou)すれば、持続可(ke)能性はカバーされると考えています。 長期(qi)的なトレンドがどのように企業(ye)の未(wei)來の価値に影響するか明確(que)に理解していると述べた回答(da)者はたった34%でした。 取締(di)役(yi)會には、持続可(ke)能性を長期(qi)的戦略(lve)の不可(ke)欠(qian)な部分(fen)にすることに十分(fen)な重きをおき、競爭の優位性の源として考えるという重要(yao)な役(yi)割(ge)があります。」
取締役會は持続可能性に注目するようになっているが、まだ格差がある
社(she)會におけるビジネスの役(yi)割に対する期(qi)待(dai)に明らかな変化があり、取(qu)締(di)役(yi)役(yi)員にとって新(xin)しい課題とコンピテンシー要(yao)件が生まれています。 こうした高まる期(qi)待(dai)が、財務の監督、リスクの管(guan)理、企業(ye)のリーダーシップの選(xuan)択(ze)という従來の取(qu)締(di)役(yi)會の責任(ren)に加わっています。同時(shi)に取(qu)締(di)役(yi)會はAIが示唆するもの、新(xin)しい地政學的リスク、変化する労働モデルについて迅速にスキルを向上(shang)させる必要(yao)もあります。
回答(da)者の3分の2以(yi)上（69%）が、取締役會の権限が増えて、役員(yuan)の時間的制約も増していると報告しています。 特にエネルギー（77%）と金融および保険（74%）セクターの取締役役員(yuan)の割合が高く、この2つのセクターでは、より多くのエネルギーに対する世(shi)界のニーズと気候変動のバランスをとるために新しいリスクと機會が生まれています。
「持続可能性は、その重要性がビジネスと社會の仕組みに浸透し続けているため、取締役會の信任義務の一部となり、取締役會のアジェンダで優先されるようになってきています」と、INSEADコーポレートガバナンスセンターのエグゼクティブディレクターであるSonia Tatar氏は述べています。
彼女はこう付け加えています。「かつてないほど取締役會への責(ze)任が重くなったことで、従來と異なるトップの管理責(ze)任から、持(chi)続可能な影響と行動を実現する様々なステークホルダーと組織全體に対する集団的リーダーシップまで、ガバナンス変革の推(tui)進に基本となる知識の格差を埋めるための対象を絞った教育(yu)が必(bi)須であることが示(shi)されています。」
取締役役員の経歴が責められるべきなのか？
回(hui)答者(zhe)の合(he)計(ji)48%が、持続(xu)可(ke)能性の知識や経験が（取(qu)締役(yi)選出(chu)のコンピテンシーマトリックスの）「まったくない」か「少ししかない」のいずれかにあたると考(kao)えています。 意(yi)外かもしれませんが、持続(xu)可(ke)能性に関する経験が（CEO雇用の評価(jia)基(ji)準の）「まったくない」に該當すると答えた取(qu)締役(yi)役(yi)員は24%にのぼりました。
持続可能性をビジネスに取り入れる
取(qu)締役役員は、持(chi)続可能性(xing)をビジネス全體の意思決定(ding)に取(qu)り入(ru)れることについて、改善の余地があると考えています。 66%の回答者(zhe)が、持(chi)続可能性(xing)の検討(tao)事項をビジネス戦(zhan)略に完全に取(qu)り入(ru)れるべきだと述べていますが、 今すぐ取(qu)り入(ru)れるべきだと答えているのはたった38%でした。
持続(xu)可能性の計(ji)畫に有意義な時間を費(fei)やせていない理由(you)を尋ねたところ、72%が持続(xu)可能性以外の、最優先の事柄に時間を使う必(bi)要があるからだと答えました。
重點(dian)分野として優(you)先的(de)な持続可能性(xing)に時間とリソースをさくことについて課題は殘(can)りますが、リーダーたちはさらなる持続可能性(xing)の成果(guo)を促進するのに欠かせないものとして、持続可能性(xing)を他の戦略的(de)な検(jian)討事項に取り入(ru)れることの価値(zhi)と重要性(xing)を強(qiang)調(diao)しました。
以上
レポートについて：
ハイドリック＆ストラグルズ、BCG、INSEADコーポレートガバナンスセンターの調査では、25ヶ國以上、19の産業の回答者879名の意見(jian)が集(ji)まりました。 同時に、討論會やディスカッションが世界中の都市で開催(cui)され、約200人の取締役が參加しました。
2023年(nian)前半に行(xing)った調査(cha)の回(hui)答者(zhe)は幅広い取締役(yi)の経験があり、3分の2が任期6年(nian)以上の役(yi)員であり、3分の1が10年(nian)以上その役(yi)割を務めています。 2022年(nian)に発(fa)表した同様の調査(cha)の結果と比べて、今回(hui)の調査(cha)は3倍以上の回(hui)答者(zhe)が集(ji)まり、このことは取締役(yi)の間で持(chi)続可能(neng)性に対する意識が高まっていることを示唆(suo)しています。
ハイドリック＆ストラグルズについて
ハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles、Nasdaq: HSII）は、世界トップレベルの組織におけるシニアレベルの人材とコンサルティングのニーズに対応する、グローバルなリーダーシップアドバイザリーとオンデマンド人材ソリューションの一流プロバイダーです。信頼できるリーダーシップアドバイザリーとして、お客様とパートナーシップを結び、エグゼクティブサーチ、多様性と包括性、リーダーシップの評価と開発、組織とチームの加速化、文化の形成、オンデマンドの獨立した人材ソリューションに関するサービスと製品を統合して、將來に向けたリーダーと組織の育成に取り組んでいます。65年以上前に、ハイドリック＆ストラグルズはエグゼクティブサーチ業界のパイオニアとして活動を開始しました。現在、ハイドリック＆ストラグルズ（Heidrick & Struggles）は、顧客企業が一度に1つのリーダーシップチームで世界を変えられるような、人材?能力開発の統合ソリューションを提供しています。®
世界のビジネススクール、INSEADについて
世界トップかつ最大のビジネススクールの1つとして、INSEADは人、文(wen)化(hua)、アイデアを集(ji)め、ビジネスと社會を変える責任あるリーダーを育(yu)てています。 INSEADの研(yan)究、指(zhi)導、パートナーシップは、このグローバルな視點と文(wen)化(hua)的(de)多様性を反映しています。
（フランス）、（シンガポール）、（アブダビ）、そして（サンフランシスコ）に位置し、INSEADのビジネス教育と研究は4つの地域に広がっています。 42ヶ國から集まった165人の著名なが、、、、専門的な修士（および）、プログラムで年間1500人以上の學生に刺激を與えています。さらに、毎年11,000人以上のエグゼクティブがINSEADプログラムに參加しています。
INSEADは今後も、すべてのプログラムにおいて最先端の研究(jiu)を行い、革新(xin)を行っていきます。 どこでも活(huo)躍できる知識と意識を持ったビジネスリーダーを輩出(chu)しています。 INSEADのコアバリューは、學問(wen)のエクセレンスを推進し、世界のビジネススクールとしてグローバルコミュニティに従事することにあります。
INSEADコーポレートガバナンスセンター
INSEADコーポレートガバナンスセンター（ICGC）は、世界のコーポレートガバナンスの知(zhi)識(shi)と実(shi)踐に獨(du)自の貢獻を行っています。 コーポレートガバナンス分野(ye)のリサーチ、イノベーション、インパクトにおいて一流(liu)のセンターであることを目指しています。 教(jiao)育ポートフォリオとアドボカシーを通じて、ICGCは公共コミュニティおよびステークホルダーのコミュニティ內で信頼を築き、ビジネスが経済(ji)市場だけでなく、グローバルな社(she)會(hui)環境を改善するための力強(qiang)い戦(zhan)力になれるように取り組(zu)んでいます。
ボストン?コンサルティング?グループ（BCG）について
ボストン?コンサルティング?グループ（Boston Consulting Group）は、ビジネスや社會のリーダーたちと提攜し、最も重(zhong)要な課題に取り組み、最大(da)の機會を獲得(de)することを目指(zhi)しています。BCGは1963年(nian)に設立(li)され、ビジネス戦略(lve)の先駆者(zhe)として知られています。今日(ri)、當社はお客(ke)様と緊密(mi)に連攜して、すべての利(li)害関係者(zhe)に利(li)益をもたらすことを目的(de)とした変革的(de)アプローチを採用することで、組織の成長、持続的(de)な競爭優(you)位(wei)の構(gou)築、そしてプラスの社會的(de)インパクトの促進(jin)を後(hou)押ししています。
當社(she)の多(duo)様性に富んだグローバルチームは、業界や機能に関する深(shen)い専門知(zhi)識と、現狀に疑問を投げかけ、変化(hua)を喚起する多(duo)様な視(shi)點を持ち合(he)わせています。BCGは、最先端の経営(ying)コンサルティング、テクノロジーとデザイン、コーポレートとデジタルベンチャーを通じてソリューションを提供します。當社(she)は、クライアントの成長を支援し、世界をより良い場所にすることを目標に、社(she)內全體およびお客様の組織のあらゆるレベルにおいて、獨自のコラボレーションモデルで仕(shi)事をしています。
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